7 ключей к успеху в семейном бизнесе

Каждый год родственники решают вместе открыть семейный бизнес, и сталкиваются с массой проблем при его организации. Поэтому по статистике выживает всего 1 из 3-х таких бизнесов. Если не знать о 7 ключах, которые гарантированно приводят к успеху, можно «вылететь в трубу» и плюс ко всему рассориться с членами семьи.

Что нужно знать при создании правильного семейного бизнеса?

  1. Определяем границы и устанавливаем встречи-заседания каждые 7 дней.
  2. При открытии, к примеру, круглосуточного магазина, родственники во всем соглашаются. Вот только замечают, что все слишком запуталось – бизнес, личные отношения и вообще семейная жизнь. Что же делать? Вне офиса не говорить о вашем бизнесе. Лучше установить еженедельные и регулярные встречи для обсуждения текущих вопросов. Это поможет сразу разрешить споры и любые проблемы.

  3. Распределяем роли и обязанности.
  4. Каждый член семьи должен иметь свои обязанности, то есть отвечать за вопросы, которые он в состоянии самостоятельно решить. Мелкие вопросы не следует решать сообща, только серьезные.

  5. Найдите преимущества семейного бизнеса и справедливый подход.
  6. У данного вида ведения бизнеса есть уникальные выгоды: 1)общение с членами семьи на протяжении дня; 2)экономия на зарплате сотрудников; 3)получение ссуды, если появится необходимость.

    Желательно вести дела со специалистами, и еще лучше, если это будут члены семьи, так как это настоящий золотой актив. Но привыкните относиться ко всем беспристрастно в следующих вопросах: при назначении заработной платы, премий, продвижении по карьерной лестнице. Рабочий график должен быть для всех одинаковый.

  7. Служебные отношения в обязательном порядке закрепляются в письменной форме.
  8. Решили вовлечь в бизнес родственников? У вас должен быть четкий план, как входа, так и их выхода из общего дела. Тогда у вас не будет трудных ситуаций и недопонимания. Особенно укажите в договоре размер компенсации и четко указанную долю собственности.

  9. Определите, кто будет всем управлять.
  10. Когда члены семьи имеют свою долю в бизнесе, они считают, что имеют право выговаривать служащих за их недочеты. Но руководитель должен быть один, иначе подчиненные поднимут бунт.

  11. Ищите квалифицированную помощь со стороны.
  12. Семейный бизнес не стоит делать чересчур закрытым, если не хотите увязнуть в болоте старых идей. Привлеките в свой круг внешних советников, чтобы они могли дать адекватную бизнес оценку.

  13. План развития, который будет прояснять детали передачи эстафеты управления вашим семейным делом.

Плюс ко всему заранее определите финансовую сторону вопроса на счет увольнения родственников, если не справляются со своими обязанностями.

4 апреля 2014г.